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复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，加盟根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，等业而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，萝卜前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

问题恰恰出在这里，快跑开展很多领导者在做出大决定的时候，快跑开展并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。操办奥运会的人都是新手，招商这与奥委会的选择有关。

加盟那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

同样，等业成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。萝卜大项目做好细致的准备非常重要。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，快跑开展除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，快跑开展几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。在大多数情况下，招商大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

当然，加盟很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。等业参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。